業務の改善

内部統制には、業務改善も欠かすことができません。業務改善とは、簡単に説明すると、企業として成り立っていくための業務を効率かつ円滑に進めていくため、様々な観点から工夫をして業務を改善していくことを指します。例えば、コスト削減のためにムダと考えられるものを削除するのも立派な業務改善です。内部統制を確立させることによって、業務改善にも必然的に力が入ることになります。

改善の基本

内部統制における業務改善は、すぐに行うことができるものばかりではありません。業務改善を的確に、かつ効率よく行うためには、一歩一歩着実に進んでいくことにあります。すぐに業務改善の手立てをするのではなく、一つ一つのことを改善していくようにすることが、内部統制のあり方といっても過言ではありません。しっかりとしたスケジュールを立てることが内部統制を構築させる方法です。

業務改善ポイント

業務を改善させるポイントとして挙げられるのは、多くの従業員、上層部から支持があり、強い指導力を持っている人間が適していると言われています。内部統制に関係する人間も同じで、強い意思を持ち、人を動かせるくらいの意見を述べることができる、そして説得力のある説明をすることができる者が適任です。内部統制を構築するにあたって意見が割れることもあるでしょう。そういった時のまとめ役となる人物も内部統制には欠かせません。

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